一、评价事务需求

在挑选WMS系统之前，企事务必要搞清楚事务的需求和痛点是什么？期望WMS系统能够带来什么样的功率前进，这样才干有的放矢去寻觅匹配事务开展的解决计划。

评价事务需求是最要害的一步，了解企业想要解决的问题，并将这些要求与WMS体系功用匹配。不选贵的，只选对的。

二、组建一个跨功用团队

上WMS项目需求公司的事务和IT团队严密合作。虽然项目规划不大，最快的几周就能上线，可是咱们不能轻视前期的准备工作。

项目再小也要认真对待，在施行过程中，事务和IT团队应共同努力以确保体系的顺畅上线。

WMS的挑选和施行需求更多人参加进来，包含仓储运送、IT技术、供货商、客户、销售客服、人力资源，如有需求，还能够延聘第三方的专家。

三、体系的可扩展性和接口功用

在搭建体系渠道的时分，咱们需求考虑到将来事务的开展方向和估计的规划，确保体系能够满足每次扩展的要求。

WMS应该具有开放的结构，而且能够用最小的成本，与ERP体系进行数据交互。此外，WMS还有必要能够与其他物料转移设备集成，以前进库房功率。

以SAP为例，SAP的WMS已完全集成到SAP体系中，首要模块的数据交互办法如下：

1）库存办理接口，经过库存办理在WMS中能够进行收货，发货和过帐更改。

2）质量办理接口，经过质量办理的界面监督和办理库房中的检验批次。

3）出产计划接口，经过接口链接到出产计划，WMS支持对出产供应区域的物料分级和出产中成品的存放。

4）移动数据输入接口，已被集成在SAP体系之内的射频(Radio Frequency)经过运用移动射频终端，供给快速、无误的数据通信。

5）与外部体系的接口，借助于库房控制单元的主动ALE界面，运用者能够在库房中运用条形码扫描仪，并衔接主动上架和主动叉车体系。

四、可配置的体系

挑选一个可配置的，能够支持不同事务流程的体系。

跟着时间的推移和外部环境的改变，企业的事务需求会产生许多改变，比如原本不做即时配送的山姆会员店Sam’s Club，受制于很多竞争对手的压力，也推出了1小时到达的配送事务。

在这种情况下，就要求WMS有必要能够习惯不断改变的需求。可配置，而不是去大幅更改体系的结构，这是WMS成功的要害。

五、数据可轻松访问

运用者能够在WMS轻松查询数据，而且供给灵活的陈述和更高档的BI功用。职业领先的WMS还应该包含移动应用程序，让办理人员在出差途中能够长途登录运用。

六、用户友爱的体系

用户友爱的体系应该是易于运用，而且一学就会，使得训练活动变得简略。假如运用界面不友爱，操作人员可能无法充分运用体系的全部功用。

七、考虑施行布置选项

确定WMS解决计划是本地的，仍是用云服务或是多租户SaaS的解决计划，还要运用多种办法进行布置。

依据Gartner的2020年WMS魔力象限陈述，有40%-50%的新用户挑选了云服务，可是云端的布置计划还没有成为首要的挑选项。

然而，在杂乱程度中等偏下的库房中，云/SaaS WMS的订阅形式降低了客户的短期成本，招引了许多潜在用户的注意力。

八、评价WMS供货商的能力

最重要的是挑选一个合适WMS供货商。在上线之前，了解WMS供货商的强项是什么？已经在哪些职业范畴获得了成功的经历，以及供货商未来的开展计划和愿景。

在项目上线以后，供货商需求供给快速响应的客户服务，并确保有满足的资源支持客户的日常运营。

跟着用户需求增长和供货商不断立异，使得目前WMS商场开展充满活力。WMS在体系可用性、习惯性和对主动化的支持方面正在取得长足的前进。